3 Tips Kepemimpinan Krisis yang Paling Efektif

oleh -43 views

ZETIZEN RADAR CIREBON – Presiden John F. Kennedy pernah mengamati bahwa karakter Cina untuk “krisis” di tulis dengan dua sapuan kuas. Satu mewakili bahaya dan yang lainnya peluang. Pandemi Covid-19 memberi kita masing-masing kesempatan untuk mengubah keterampilan kepemimpinan dan budaya perusahaan kita ke tingkat berikutnya yang luar biasa. (herdi)

Mari kita lupakan kembali ke normal atau merangkul pola pikir “normal baru” dan alih-alih melihat beberapa hal yang akan meningkatkan kapasitas Anda untuk “hanya memimpin” secara kredibel dan otentik. Berikut adalah tiga langkah yang dapat Anda ambil untuk membangun keterampilan manajemen krisis Anda:

1. Periksa diri Anda.

Apakah Anda seorang influencer atau orang yang suka mengontrol? Kepemimpinan sepenuhnya berbasis perilaku, dan itu adalah kemampuan unik untuk memanfaatkan pengaruh untuk memandu hasil. Kesombongan, ego, dan hanya mengandalkan otoritas yang diberikan posisi Anda sering di gunakan untuk mengontrol dan mendikte hasil. Namun, pada akhirnya dapat merusak ketika membangun merek Anda sebagai pemimpin, mengingat budaya tempat kerja beracun yang pasti akan mengikuti.

2. Membangun kredibilitas.

Hambatan paling signifikan untuk keterlibatan karyawan yang nyata datang ketika tindakan dan perilaku tim kepemimpinan tidak jujur ​​atau tidak otentik. Penelitian dan data selama bertahun-tahun membuktikan hal itu. Kredibilitas adalah modal terbesar setiap pemimpin, dan orang pada akhirnya menilai Anda berdasarkan apa yang Anda lakukan, bukan apa yang Anda katakan.

3. Buat semua orang bertanggung jawab.

Akuntabilitas sangat penting untuk kinerja bisnis — titik, titik, akhir cerita. Karyawan garis depan merangkul akuntabilitas. Mereka memahami bahwa umpan balik, pembinaan, dan perhatian untuk melebihi ekspektasi kinerja adalah pembeda yang mengarah pada peluang promosi dan pengembangan.

Jika kita jujur, bias kognitif kita dan berbagai tingkat “penguasaan” kecerdasan emosional menjadikan kita sumber yang paling tidak dapat di andalkan untuk menilai diri kita sendiri atas apa pun. Setiap interaksi yang kita miliki adalah kesempatan untuk mendengarkan, belajar, dan memaksimalkan kapasitas kita untuk “hanya memimpin”, krisis atau tanpa krisis.

Bagaimana Anda menilai keterampilan kepemimpinan Anda? Praktik terbaik apa yang dapat Anda bagikan untuk membantu orang lain belajar bagaimana “hanya memimpin”?

Sumber: Forbes

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

No More Posts Available.

No more pages to load.