5 Tipe Kepribadian Pemimpin dalam Dunia Bisnis

oleh -99 views

ZETIZEN RADAR CIREBON – Setiap orang itu unik, sehingga setiap pendekatan manajer untuk memimpin tim adalah unik. Biasanya, bagaimana seorang individu mendekati manajemen berasal dari kepribadian mereka. Beberapa pemimpin tegas, sementara yang lain lunak, beberapa lembut, sementara yang lain keras kepala. Menurut IMD.org, gaya kepemimpinan dalam bisnis dapat di kategorikan sesuai dengan ciri-ciri kepribadian pemimpin. (herdi)

Gaya Kepemimpinan Otokratis

Kepemimpinan otokratis, juga di kenal sebagai kepemimpinan otoriter, adalah gaya kepemimpinan di mana atasan memiliki kendali mutlak atas keputusan di tempat kerja.

Kepemimpinan otokratis, seperti semua gaya kepemimpinan lainnya dalam manajemen, memiliki kelebihan dan kekurangannya. Manfaat kepemimpinan otokratis termasuk menghemat waktu dalam proses pengambilan keputusan, setiap anggota tim tahu persis apa yang di harapkan dari mereka dan bagaimana kinerja mereka, dan lebih sedikit kesalahan implementasi strategi karena lebih sedikit orang yang terlibat dalam proses perencanaan strategis. Kelemahannya termasuk karyawan merasa seperti mereka tidak di hargai secara pribadi, motivasi berkurang di antara anggota tim dan peningkatan risiko pemberontakan karyawan.

Gaya Kepemimpinan Demokratis

Dalam banyak hal, kepemimpinan demokratis adalah kebalikan dari kepemimpinan otokratis. Kepemimpinan demokratis, juga kadang-kadang di kenal sebagai kepemimpinan partisipatif, adalah gaya kepemimpinan yang di cirikan oleh pilihan leader untuk melibatkan anggota tim dalam proses pengambilan keputusan. Dalam semua keputusan, leader memiliki keputusan akhir, tetapi mereka membuat keputusan berdasarkan masukan yang mereka terima dari timnya.

Namun, kepemimpinan demokratis bukanlah gaya kepemimpinan yang sempurna. Kelemahannya termasuk proses pengambilan keputusan yang memakan waktu, serta potensi pilihan yang buruk jika karyawan tidak memiliki pengalaman yang di perlukan untuk memberikan masukan yang terinformasi dengan baik. Gaya kepemimpinan yang demokratis dapat menjadi pilihan yang bagus untuk tim yang lebih kecil atau tim yang terdiri dari anggota yang memiliki keterampilan yang sama.

Gaya Kepemimpinan Laissez-Faire

Jika kepemimpinan demokratis adalah kebalikan moderat dari kepemimpinan otokratis, kepemimpinan laissez-faire adalah kebalikan ekstrim dari kepemimpinan otokratis. Kepemimpinan Laissez-faire pada dasarnya adalah kurangnya peran pemimpin yang jelas. Sementara satu individu mungkin menjadi leader dalam jabatan, kenyataan dalam jenis dinamika tempat kerja ini adalah bahwa setiap orang adalah pembuat keputusan yang sama dan setiap masukan dari tim di anggap sama.

Gaya kepemimpinan laissez-faire bisa menjadi cara yang sangat efektif untuk memimpin tim yang terdiri dari individu-individu yang sangat terampil dan sangat terspesialisasi.

Gaya Kepemimpinan Transaksional

Menurut Universitas St. Thomas, tujuan utama seorang leader transaksional adalah keteraturan dan struktur di tempat kerja. Di bawah pemimpin transaksional, karyawan yang memiliki motivasi diri cenderung paling berhasil karena pemimpin telah menciptakan lingkungan yang terstruktur dan kaku di mana mereka menggunakan penghargaan dan hukuman yang jelas untuk mendorong kinerja karyawan.

Manfaat kepemimpinan transaksional meliputi:

  • Tujuan jangka pendek dan jangka panjang yang di definisikan dengan jelas
  • Penghargaan dan konsekuensi yang jelas untuk memenuhi atau tidak memenuhi tujuan tersebut
  • Rantai komando yang efisien dan efisien

Kepemimpinan transaksional juga dapat memiliki kelemahan. Ini termasuk:

  • Sedikit ruang untuk fleksibilitas atau kemampuan beradaptasi
  • Karyawan merasa seperti pengikut, bukan inovator atau pemimpin
  • Inisiatif pribadi tidak di hargai

Gaya Kepemimpinan Transformasional

Di antara semua gaya kepemimpinan yang di akui, kepemimpinan transformasional mungkin yang paling terfokus pada kepribadian pemimpin. Dengan tipe pemimpin ini, karyawan dipandu oleh visi sukses yang jelas, yang mungkin merupakan visi pribadi pemimpin atau pernyataan misi perusahaan.

Kepemimpinan transformasional di cirikan oleh:

  • Pemimpin bertindak sebagai panutan bagi karyawan
  • Fokus yang dekat dan konsisten pada visi perusahaan
  • Nilai yang tinggi pada hubungan interpersonal

Seperti gaya kepemimpinan lainnya, ada kelebihan dan kekurangan dari kepemimpinan transformasional. Seorang leader transformasional dapat menginspirasi karyawan untuk mencoba menjadi diri mereka yang terbaik, menciptakan tempat kerja di mana saling menghormati sangat di hargai dan mendorong karyawan untuk berpikir kritis tentang nilai-nilai yang mereka pegang.

Sumber: smallbusiness.chron

Tinggalkan Balasan

Alamat email Anda tidak akan dipublikasikan. Ruas yang wajib ditandai *

No More Posts Available.

No more pages to load.